对于一家大公司来说,少了一个员工只是少了一颗螺丝钉,并不是那么要命的。但对于一个创业的小型网络公司来说,少一个人就是少了一个顶梁柱。小型创业公司一般来讲资金不是很充裕,待遇不是很高,福利也不会太好,可能前期还会处于亏损的状态。给股份吧,免费给别人不会珍惜,花钱买,员工又没有多少钱,也不会轻易投入。因此创业的小型网络公司留住人才往往是个很让人头疼的事。
昨天跟朋友聊天聊起了人才流失这个话题,发现现在创业公司越来越多,导致这方面人才流动更多更快。对于小公司流失一个人,再招花的时间比大公司要长很多,即使是刚毕业的应届生,他们也希望在大公司实习,为自己未来发展打下基础。眼下要在投入不大、效果明显等情况下实现保员确实挺困难的,不过我们也讨论了几个小方法在这里分享出来。
小李他们公司的福利是针对女性的,每月给女同事额外提供1天的例假,也算是对女性的尊重吧。虽然不是很大的福利,但是对于女同事来说很贴心。
最后一位朋友,他们公司每月会有几天时间邀请行业朋友或者自己公司内部同事,来分享交流经验或者新知识,现在人才市场上有两种人,一种是希望找到高薪福利好的,另一种就是希望进公司能学到更多知识的,他们公司选择针对后者。这样的举动虽然不算是福利,但是给予了他们很好的学习交流气氛,而且学到经验对工作效率来说会有明显的提升。
虽然不一定所有人都能接受这些方式,但我们相信方法总比问题多。